本文转载自：商办操盘轩总：写字楼体系化操盘实战派，行业top3，深耕15年，商办操盘200万㎡。团队招商精进，私信学习，项目攻坚破局，私信咨询。想交流的可以加他。
核心内容：讲一条行业比较扎心的真相，就是写字楼做运营有可能是个伪命题，为什么说这么多的人，这么多的项目都想做运营，但是到现在为止真正的写字楼把运营做好的其实并不多，这里边有一个底层逻辑分享给大家。
我们首先比较一下写字楼的运营跟商场的运营有什么不同。
首先，商场运营是有一个专门的团队在做，他们一般会有营运部推广部，企划部，好多还有新媒体部。但是写字楼的运营，实际上很多项目都没有专职的人在做。现实中就是招商里面的运营，其实就是租户管理，租务管理，或者说放在物业的运营，实际上就是类似客服的这种与客户的维系活动，这都不算运营。
那商场的运营为什么能做的这么好呢？其实跟他的经营模式有关系，就是它的收租逻辑跟写字楼是不一样的，写字楼租户进来以后，大家收的是固定的租金和物业费。在商场，很多是采用了租金加流水倒扣这种模式，所以这就导致本质上商场跟商家他们的心，他们的命运是联系在一起，所有的商家都希望商场流量好，那商场里希望每一个商家都能把生意做起来，做的比较好，所以商场的运营有这个天然的土壤。反过来写字楼就不是这个样子了。
那再看一下产业园，其实大家经常讲什么上下游，这个在写字楼里面是很难的，但是在产业园里面是能实现的，因为产业园本身就是一个产业链。产业上下游的集聚，它的运营做的也不错，但是它是有政策主导和支持的，也有相应的配套，相应的政策，相应的资金人才，来共同打造上下游和产业链，所以它的运营也是比较有深度的。但是这个在写字楼里面不具备，比如说最牛的国贸CBD商圈，一个企业在这里租个楼，他能有什么产业氛围？产业基础并不存在于这栋楼里，因为写字楼本质上还是叫资产运营，它的产品是一个资产，靠的是地段和产品和服务，这是它的本质，商场是经营，产业园是政策，所以大家一定要知道这些本质的差别，才好做出下一步的动作。
我们写字楼虽然没有商场和产业园这种天然的条件，但是对运营的迫切性却越来越严峻了。因为比较直接的一个问题，就是租户开始大面积退租。所以运营这件事情是首先一定是要做的，现在来讲，应该是必须提前就开始做，而不是到租户退租的这一刻再去做运营。
我们可以参考商场这种市场化的运营的一些动作，也可以去参考产业园的产业集聚的一些特征，来打造出写字楼这个领域，独特的运营之路。
哪些是写字楼呢？我们为大家举例，比如CBD的正大中心，国寿金融中心，阳光金融中心，众秀大厦，招商局大厦，银泰中心，国贸三期，嘉里中心，京广中心，三星大厦，环球金融中心。
哪些又是产业园呢？我们给大家举例：金隅龙顺城文化创意产业园，北京北方汇隆文化产业园，玉泉营产业园，和义科创产业园，新华创新产业园，南城1985工业产业园，中国云谷北京电商产业园，北京数字广告产业园区，易亨龙潭湖cmos创意园，七七文化创意产业园，敬业科技产业园，首城东威科技园，纪家庙双创产业园，莱锦文化创意产业园，813文化创意产业园。
商业项目有龙湖长楹天街，北京skp，国贸购物中心，财富购物中心，燕莎购物中心，世贸天阶。
